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Guillermo Dorronsoro es un hombre de espíritu renacentista. Con hambre de aprender, saber, hacer y mover. Es Doctor Ingeniero Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales y de Telecomunicaciones de Bilbao, Máster en Ordenación de Territorio y Urbanismo y Alumno miembro de la Fundación Altuna para Estudios Avanzados de Innovación.
A sus 45 años, su trayectoria profesional sorprende por meteórica. Actual Vicepresidente de IK4 Research Alliance - de la que GAIKER forma parte - y Director General de Informática de Euskadi -empresa de 450 empleados - inició su actividad en el ámbito de la consultoría estratégica en Socintec y Accenture, para luego ocupar posiciones ejecutivas de entidades como Iberdrola, Millennium Energy, Labein e Innobasque, entre otros. Pero lo que más llama la atención de Guillermo Dorronsoro, también padre de 2 hijos, es que su innegable carisma llega combinado con un trato siempre llano y cordial. Un ave raris. |
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¿Qué haces mientras los demás duermen?
Dormir, como todo el mundo. Trato de conciliar el sueño, y trato también de conciliar el tiempo que todos necesitamos para nuestra familia, nuestros amigos y nosotros mismos. Si pierdes ese equilibrio, te pierdes lo más importante, y lo que ganas no creo que merece la pena. Como todos, a veces lo consigo, y a temporadas la vida me puede un poco: en eso tampoco soy distinto.
Ya estuviste involucrado con IK4 en los primeros tiempos de la Alianza ¿Qué esperas aportar con tu “rentrée”?
He recibido mucho de IK4 y de sus profesionales, mucho más de lo que he aportado. Quizá por eso nunca he tenido la sensación de ir me, lo he llevado conmigo. En estos años en Innobasque he compartido con los miembros de la Alianza reflexiones y proyectos, y el compromiso por que nuestro Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación mejore día a día, que es uno de los rasgos característicos de IK4. Espero seguir trabajando en estos mismos objetivos, contribuyendo a consolidar este proyecto que es clave para el futuro de este País.
¿Nos has encontrado cambiados?
Algunas cosas no han cambiado (por fortuna): excelentes profesionales, y mejores personas. En otras cosas la Alianza ha avanzado: el nuevo Plan Estratégico me parece un avance fundamental, un nuevo Centro está en fase de incorporación a IK4, los Centros han crecido en especialización, en proyectos, en clientes, en presencia en Europa… IK4 ha cambiado a mejor.
¿Cuáles dirías que serán las claves del éxito de nuestro proyecto?
Hay una que me parece fundamental: el sentido de pertenencia. El día que los profesionales que trabajáis en GAIKER y
en el resto de los Centros miembros de la Alianza sintáis que IK4 es vuestro proyecto, que os pertenece como ahora sentís que os pertenece y pertenecéis a GAIKER, la Alianza se habrá conseguido un objetivo fundamental. Esto se consigue con el
tiempo, y con trabajo bien hecho: no se pueden saltar etapas.
¿Por qué derroteros crees que nos llevará el futuro más lejano tanto a IK4 como a Tecnalia?
Por el camino que decidamos las empresas y las instituciones que conformamos nuestros órganos de gobierno, por el
camino que construyamos los profesionales que trabajamos en IK4 y los que trabajan en Tecnalia. Con Tecnalia nos unen retos comunes y proyectos compartidos, aunque en otros ámbitos competimos o tenemos modelos diferentes.
Personalmente me gusta fijarme más en lo que comparto con otras personas y proyectos, que en las cosas que me separan. Otros se fijan más en lo que nos hace diferentes, y en la suma de ambas perspectivas me parece que está el equilibrio.
¿Cuál dirías que es la asignatura pendiente de la sociedad vasca en materia de innovación?
Tenemos muchas asignaturas pendientes, nos queda mucho camino por recorrer, aunque llevamos también mucho andado.
Tenemos que avanzar en una comunicación más eficaz entre la sociedad y el sistema de Ciencia y Tecnología, en fomentar vocaciones técnicas, en pasar de una cultura de la subvención a una cultura del valor, en gobernanza, en que la formación dure toda la vida… Otro aspecto fundamental son los valores: la creatividad, la asunción de riesgos. Y también en encontrar un equilibrio entre nuestras raíces y las alas que necesitamos para volar en esta economía que se nos ha globalizado. Proyectos como Innobasque o la Fundación de Centros Tecnológicos Iñaki Goenaga siguen siendo imprescindibles: nos jugamos mucho en esta transformación y por eso en IK4 estamos colaborando de forma muy activa con ellos.